Skuteczny lider biznesu
Czy zastanawiałeś się co odróżnia menadżera od lidera?
Dzisiejsza praktyka biznesu pokazuje, że każdy może być menadżerem, ale nie każdy jednak menadżer jest liderem. Menadżerowie i liderzy to dwie różne grupy - podobnie jak rzemieślnicy i artyści.
Zarządzanie jest przecież sztuką - nie może ograniczać się wyłącznie do wyznaczania zadań, koordynowania działań, nadzorowana i kontroli efektów.
Dlaczego niektórzy instynktownie wiedzą jak inspirować swoich pracowników, wyzwalać tkwiące w nich możliwości i zaangażowanie?
Jak to robią, że własną energią podsycają kreatywność całej firmy?
Skąd wiedzą jak motywować zespół, by działał zgodnie ze strategią firmy, realizował założone cele i jednocześnie rozwijał się i czerpał satysfakcję z pracy?
Jak nauczyli się dostrzegać szanse tam, gdzie inni widzą tylko problemy?
Szkolenie "Skuteczny lider biznesu" pomoże Ci znaleźć odpowiedzi na powyższe pytania. To praktyczny warsztat, nasycony ćwiczeniami i symulacjami rozmów z pracownikami, na którym rozpoznasz i rozwiniesz swoje umiejętności przywódcze.
Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Dzięki szkoleniu będziesz potrafił ocenić swój potencjał przywódcy, zdiagnozujesz stosowane przez siebie sposoby zarządzania ludźmi, poznasz zalety i wady różnych stylów zarządzania.
Dodatkowo dowiesz się jak dostosować sposoby motywowania pracowników do ich typów osobowości, jak określać obszary rozwoju kompetencji, jak pobudzać i wzmacniać zaangażowanie poszczególnych pracowników w realizację wyznaczonych celów. Będziesz potrafił efektywnie delegować zadania, samodzielnie tworzyć i wdrażać projekty rozwoju pracowników.
Dla kogo?
Szkolenie kierujemy do właścicieli firm i szefów realizujących zadania biznesowe wraz z podległymi mu pracownikami; kierowników zarządzających zespołami; wszystkich menadżerów, który chcą efektywnie wspierać swoich pracowników w zakresie tzw. umiejętności miękkich lub egzekwować działania zgodne z przyjętymi standardami.
Czas trwania i forma zajęć
16 godzin (2 dni)
Zajęcia mają charakter warsztatowy. Wykorzystywane metody pracy:
- ćwiczenia indywidualne i zadania grupowe z wykorzystaniem informacji zwrotnych Uczestników i trenerów;
- analizy przypadku - w oparciu o przygotowane scenariusze z rozmów;
- symulacje i scenki;
- burze mózgów;
- mini-wykłady systematyzujące pojęcia i umiejętności;
- gry i zabawy, pobudzające emocje i nastawienie kreatywne Uczestników.
Wiedza teoretyczna jest dostarczana przede wszystkim w formie podsumowań wniosków własnych Uczestników lub wypracowanych przez nich na szkoleniu.
Każdy z Uczestników otrzymuje szczegółowy podręcznik, zawierający zestawy ćwiczeń, przykłady narzędzi i plan działań rozwojowych.
Dowiedz się więcej na temat naszych metod pracy »
Przykładowy program szkolenia
- Lider i menadżer - zadania i odpowiedzialność
- Przywództwo a zarządzanie
- Cechy, role i funkcje lidera w zespole - jak możesz je rozwijać?
- 8 kroków przywództwa według Jack'a Welch'a
- Style zarządzania i autodiagnoza własnego stylu kierowania ludźmi
- Jak dopasować styl zarządzania, aby podnieść efektywność zespołu?
- Metody pracy lidera
- Wielowymiarowa komunikacja z pracownikami
- Planowanie i organizacja - jak wyznaczać cele i jak sprawić,
aby były realizowane? - Cel jako element motywacji pracowników
- Sposoby aktywizowania i motywowania zespołu
- Motywacja finansowa i pozafinansowa
- Systemy kar i nagród
- Delegowanie jako podstawowe narzędzie zarządzania - dlaczego warto
je stosować? - Zasady mądrego delegowania zadań
- Monitorowanie pracy zespołu
- Jak chwalić i krytykować, czyli zasady udzielania konstruktywnych
informacji zwrotnych - Określanie obszarów rozwoju kompetencji
- Projektowanie indywidualnych ścieżek rozwoju pracowników
- Rozwiązywanie konfliktów - postępowanie lidera w trudnych sytuacjach
- Podsumowanie szkolenia i cele po szkoleniu
Zapewniamy
- Materiały szkoleniowe dla każdego Uczestnika
- Dyplom ukończenia szkolenia
- Obiady
- Przerwy kawowe
Kontakt z organizatorem
Jeśli jesteś zainteresowany poznaniem bliżej naszych programów i metod pracy - prosimy o kontakt telefoniczny lub mailowy. Przeprowadzimy krótką rozmowę, w której zapytamy o Twoje oczekiwania dotyczące programu i efektów po szkoleniu.
Dzięki temu będziemy mogli uwzględnić oczekiwania wszystkich Uczestników grupy i dopasować szkolenie do Twoich potrzeb.
Po rozmowie przedstawimy bardziej szczegółowy program warsztatu oraz więcej informacji, dotyczących najbliższych terminów i miejsca organizacji tego szkolenia.