Efektywny coaching
Skuteczny coaching jest jedną z najważniejszych kompetencji menadżerskich.
To najbardziej efektywna metoda zarządzania i doskonalenia kwalifikacji pracowników. Dodatkowo okazuje się też najbardziej opłacalną finansowo inwestycją w zwiększanie potencjału kadr.
Dla mądrego menadżera coaching jest też doskonałym narzędziem motywacyjnym, dzięki któremu buduje wartość swoich pracowników, przyczyniając się w ten sposób do zmniejszenia fluktuacji kadr oraz towarzyszących temu kosztów rekrutacji i wdrażania kolejnych pracowników.
Firmy, w których funkcjonuje świadomy, dojrzały coaching są bardziej spójne kadrowo a ich załoga jest mniej roszczeniowa. Dlaczego?
Bo ludzie wiedzą, że pracują dla organizacji, w której zwiększanie przychodu, zysk netto, EBIDTA czy ARPU, są równie ważne jak ich indywidualny rozwój i zwiększanie ich osobistej wartości rynkowej.
Nasze szkolenie uczy jak być efektywnym coachem, prowadzić skuteczne rozmowy coachingowe, budować relacje, w których pomagamy pracownikom osiągać sukcesy w życiu zawodowym.
Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Dzięki szkoleniu będziesz wiedział czym jest coaching i czym różni się odinnych form wspierania rozwoju pracowników. Będziesz wiedział jak komunikować swojemu zespołowi cele i filozofię coachingu.
Poznasz różne style i metody prowadzenia rozmów coachingowych. Dokonasz oceny własnych kompetencji i umiejętności w zakresie prowadzenia skutecznego coachingu. Poznasz strukturę rozmowy coachingowej, cele jej poszczególnych etapów oraz zasady udzielania budującej informacji zwrotnej.
Na szkoleniu poczujesz, dlaczego systematyczność jest najbardziej istotną cechą pracy coachingowej. Będziesz wiedział jak diagnozować kompetencje swoich pracowników, określać ich mocne strony i obszary do rozwoju. Nauczysz się stawiać pracownikowi precyzyjne cele i ustalać terminy realizacji indywidualnych zadań.
Po naszym szkoleniu będziesz bardziej świadomy ogromnej odpowiedzialności, jaka powinna cechować menedżera - odpowiedzialności za rozwój swoich pracowników.
Dla kogo?
Szkolenie kierowane jest do kadry kierowniczej i do wszystkich odpowiedzialnych za rozwój swoich zespołów - polecamy je zarówno pracownikom struktur personalnych w firmie, jak i właścicielom firm, kierownikom, szefom zespołów i menadżerom zainteresowanym uczestnictwem w rozwoju podległych im pracowników.
Szkolenie szczególnie polecane dla menadżerów na początku drogi zawodowej, gdyż jest to najlepszy moment do wyrobienia sobie trwałych, pozytywnych odruchów pracy z ludźmi.
Czas trwania i forma zajęć
16 godzin (2 dni)
Zajęcia mają charakter warsztatowy. Wykorzystywane metody pracy:
- ćwiczenia indywidualne i zadania grupowe z wykorzystaniem informacji zwrotnych Uczestników i trenerów;
- analizy przypadku - w oparciu o przygotowane scenariusze z rozmów;
- symulacje i scenki;
- burze mózgów;
- mini-wykłady systematyzujące pojęcia i umiejętności;
- gry i zabawy, pobudzające emocje i nastawienie kreatywne Uczestników.
Wiedza teoretyczna jest dostarczana przede wszystkim w formie podsumowań wniosków własnych Uczestników lub wypracowanych przez nich na szkoleniu.
Każdy z Uczestników otrzymuje szczegółowy podręcznik, zawierający zestawy ćwiczeń, przykłady narzędzi i plan działań rozwojowych.
Dowiedz się więcej na temat naszych metod pracy »
Przykładowy program szkolenia
- Podstawowe zadania menedżera w procesie coachingowym
- Dydaktyka ludzi dorosłych - teoria i praktyka
- Coaching jako metoda rozwoju kompetencji ważnych w konkretnej strukturze
- Diagnoza własnych kompetencji
- Jak i dlaczego warto skalować kompetencje inaczej niż zero - jedynkowo?
- Style i metody prowadzenia rozmów coachingowych
- Narzędzia niezbędne w coachingu
- Struktura rozmowy coachingowej i cele poszczególnych etapów
- Zasady udzielania budującej informacji zwrotnej
- Typy pracowników i dostosowanie sposobu prowadzenia rozmowy coachingowej do indywidualnych potrzeb pracownika
- Ocena kompetencji pracownika - definiowanie obszarów do rozwoju
- Zaangażowanie i kompetencja menedżera jako filary skutecznej rozmowy diagnozującej
- Warsztat praktyczny i praca z kamerą
- Podsumowanie szkolenia i cele po szkoleniu
Zapewniamy
- Materiały szkoleniowe dla każdego Uczestnika
- Dyplom ukończenia szkolenia
- Obiady
- Przerwy kawowe
Kontakt z organizatorem
Jeśli jesteś zainteresowany poznaniem bliżej naszych programów i metod pracy - prosimy o kontakt telefoniczny lub mailowy. Przeprowadzimy krótką rozmowę, w której zapytamy o Twoje oczekiwania dotyczące programu i efektów po szkoleniu.
Dzięki temu będziemy mogli uwzględnić oczekiwania wszystkich Uczestników grupy i dopasować szkolenie do Twoich potrzeb.
Po rozmowie przedstawimy bardziej szczegółowy program warsztatu oraz więcej informacji, dotyczących najbliższych terminów i miejsca organizacji tego szkolenia.